Nuestra convicción
El impacto social se puede diseñar con la misma rigurosidad que cualquier estrategia de negocio.
Nosotros
Parcería es una firma de consultoría que trabaja en el desarrollo de estrategias y proyectos de sostenibilidad e impacto social basados en estudios de campo, en el diseño e implementación de programas y en la medición de su impacto.
Miyuki Kasahara
Directora Ejecutiva
Miyuki es estratega de negocios e impacto social y consultora de sostenibilidad. Tiene más de una década diseñando estrategias de impacto social y ESG para corporaciones, fundaciones e instituciones multilaterales en América Latina, el Caribe y Estados Unidos.
En 2025 fue la única dominicana seleccionada en el programa Global Competitiveness Leadership de Georgetown University. Es fellow del programa YLAI del Departamento de Estado de EE.UU., reconocimiento a líderes regionales de alto potencial.
Ha trabajado con IDB Invest, la Embajada de EE.UU., Arajet y Fundación Tropicalia, entre otros. Antes de fundar Parcería, lideró programas de desarrollo económico, creó la primera plataforma online de habla hispana para mujeres emprendedoras en Latinoamérica, Pretty Busy Club, y diseñó intervenciones sociales en múltiples países de la región.
Nuestro equipo
Miyuki Kasahara
Presidente / Estrategia
Diseño de programas de impacto social, estrategia de negocios y producción. 10 años de experiencia.
Elisa Tactuk
Psicología
Psicología clínica, psicoterapia conductual, orientación vocacional. 10 años de experiencia.
Carla Dearing
Finanzas y ONGs
Economista, liderazgo en ONGs, recaudación de fondos de inversión. 30 años de experiencia.
Karla Massiel
Negocios y Emprendimiento
Estrategia de negocios, digitalización, mentoría de emprendimiento, branding. 10 años de experiencia.
Ana G. Rodríguez
Comunicación y RRPP
Mercadeo y comunicación, gestión de talentos, relaciones públicas. 10 años de experiencia.
Nuestro acercamiento
No llegamos con un modelo predefinido. Antes de proponer cualquier solución, entendemos el contexto de la organización y trabajamos desde una lógica de diseño inverso: primero definimos qué impacto necesita demostrarse y ante quién, luego diseñamos la estrategia, las actividades y los indicadores que lo hacen posible. Eso evita el error más común en este tipo de trabajo: ejecutar mucho y medir poco, o medir lo que es fácil en lugar de lo que importa.
Cada proyecto tiene un punto de partida distinto: algunas organizaciones necesitan construir desde cero, otras tienen iniciativas funcionando que necesitan estructura y evidencia. En ambos casos, el criterio es el mismo: que lo que se diseñe sea ejecutable, financieramente sostenible y defendible ante cualquier audiencia, desde una junta directiva hasta un organismo multilateral.
En Números
2.7→3.9
Dimensiones de sostenibilidad, de seis posibles, que los participantes reconocen en taller de sostenibilidad corporativa antes y después de una sesión de dos horas con 75 personas conectadas. El sesgo ambiental desapareció.
92%
Asistentes que reportaron valor en una conferencia de inversión en startups con 267 inscritos y dos talleres con 38 participantes. El 87.5% calificó a los facilitadores con 10/10.
69
Negocios liderados por mujeres en programa de emprendimiento en cuatro cohortes en Cuba (2022–2024). El 62% aumentó ventas y el 86% opera con una estructura más eficiente.
93%
Tasa de culminación de programa de empleabilidad en dos cohortes de 12 semanas (37 de 40 jóvenes de 15 a 18 años en Miches). La cohorte 2025 calificó el programa con 5 estrellas.